坂上は、「社長検定試験」の立ち上げ当初からその企画・設計に携わり、科目体系、称号、試験方式など、検定制度全般を統括する責任者を務めてきました。本ページでは、こうした立場から「社長検定」の概要を紹介するとともに、各科目の背景にある理論や考え方、そしてそれらを実際の企業経営に生かすことの意義について解説します。単なる試験対策にとどまらず、「会社を経営するために何を学ぶべきか」を考えるための一助となれば幸いです。
President Masterへの道
「社長検定試験」は、中小企業の経営者に求められる知識と経営能力を体系的に学び、その修得度を確認するための検定試験です。
受験科目には、「経営」、「人的資源管理」、「中小企業のリスク管理」、「会計と金融」、「社会環境経営」の5つの専門科目があり、企業を持続的に成長させるために必要となる幅広い領域を対象としています。5つの専門科目すべてに合格すると、それらの知識を統合して実際の経営に生かす能力を問う論述式問題（テキスト第6章「経営管理の実践」に関連する問題）を受験することができます。論述式問題に合格すると、President Master の称号が授与されます。
- 検定試験の概要・日程・サンプル問題はこちら
→ 全国経理教育協会「社長検定試験」公式ページ - 公式テキストはこちら
→ 中央経済社「社長検定試験 公式テキスト」 - 受験申込・試験会場についてはこちら
→ CBT-Sの社長検定ページ
社長になるために何を学ぶのか
経営
会社はどこへ向かうのか－経営理念、経営ビジョン、経営環境分析、経営戦略、経営計画、事業承継、組織風土など、企業経営の基本となる考え方を学びます。 より詳しい説明へ →
人的資源管理
人を通じて、どのように組織をつくるのか－人を経営資源として捉え、労働法規、人事制度、採用・育成、労務管理など、人と組織をめぐる経営課題を学びます。 より詳しい説明へ →
中小企業のリスク管理
会社を守り、事業を続けるために何が必要か－製造物責任、与信・債権管理、情報セキュリティ、災害対応、健康経営など、企業経営を取り巻くさまざまなリスクへの備えを学びます。 より詳しい説明へ →
会計と金融
社長はなぜ「数字」を読めなければならないのか－会計の基本、損益と資金のPDCA、企業価値、管理会計など、数値に基づいて経営を判断するための考え方を学びます。 より詳しい説明へ →
社会環境経営
企業は社会とどのように向き合うのか－サステナビリティ、地域・地球環境、非財務指標、情報開示など、社会的価値と経済的価値を両立する経営について学びます。 より詳しい説明へ →
経営管理の実践（論述式の総合問題）
学んだ知識を、どのように経営へ結びつけるのか－「中期経営計画とPDCA管理」、「ローカルベンチマーク」、「経営デザインシート」などを用いて、それまでに学んだ知識を統合し、実際の経営に活用できるかどうかを問います。 より詳しい説明へ →
こんな方に社長検定を学んでほしい
現在、中小企業を経営している方
企業が成長するにつれて、社長一人の経験や勘だけで会社のすべてを把握し、判断することは難しくなります。経営戦略、人材、リスク、会計、社会・環境といった経営の諸領域を体系的に捉え直すことは、個人の力量に依存した経営から、組織として持続的に成長できる経営へ移行するための基盤となります。
事業承継によって会社を引き継ぐ方
会社を引き継ぐということは、既存の事業をそのまま維持することだけを意味しません。先代が築いた経営資源や組織の強みを理解するとともに、変化する経営環境に応じて、新しい戦略や組織のあり方を構想することが求められます。そのためには、経営を部分ではなく全体として理解する力が必要です。
これから起業しようと考えている方
優れたアイデアや技術があることと、会社を経営できることは同じではありません。事業を始めれば、人を雇い、資金を管理し、リスクに備え、社会との関係を築きながら、継続的に意思決定を行わなければなりません。起業する前に「会社を経営するとはどういうことなのか」を体系的に学んでおくことには、大きな意味があります。
将来、経営者や起業家を目指す学生の皆さん
社長検定は、すでに社長になっている人だけのための試験ではありません。むしろ、これから経営の世界に踏み出そうとする若い人にこそ、経営を体系的に学ぶ入口として活用してほしいと考えています。経営学、人的資源管理、リスク管理、会計・金融、サステナビリティといった異なる領域を横断して学ぶことで、「会社を経営する」という営みの全体像が見えてきます。いつか自ら会社を起こしたい、経営者として企業を率いてみたいと考えている学生の皆さんに、ぜひ挑戦してほしいと思っています。